دبي: «الخليج»
ناقش مركز دبي للشركات العائلية تجارب عالمية ناجحة لتعزيز النمو المستدام عبر الأجيال للشركات بمشاركة 35 من ممثلي الشركات العائلية ضمن «سلسلة الحوكمة»، التي تنظمها غرفة دبي.
وتناولت ندوة حوارية عقدها مركز دبي للشركات العائلية التابع للغرفة، استراتيجيات عملية لتخطيط التعاقب القيادي، وتعزيز تفاعل الصف الثاني من قادة الشركات بحضور مع 3 من مديري من شركة «غرينر آي جي» العالمية المتخصصة في أنظمة حلول التغليف، التكنولوجيا الحيوية وصناعات التشخيص الدوائية، وصناعة المواد الإسفنجية، والتي تأسست في النمسا منذ عام 1868 ونجحت في إدارتها وتوسيع أعمالها في أكثر من 31 دولة عبر 5 أجيال، وتمت مناقشة الاستراتيجيات التي اتبعتها الشركة في تطوير هياكل الحوكمة وتخطيط التعاقب القيادي بفاعلية.
وتضمنت الندوة عروضاً تقديمية لثلاثة أعضاء رئيسيين من فريق قيادة «غرينر إيه جي»، هم: هانيس موزر، المدير المالي لشركة «غرينر إيه جي» وعضو مجلس الادارة فيها، وكريستوف غرينر، عضو مجلس الإدارة منذ عام 2015 وعضو المجلس العائلي منذ عام 2010، ودومينيك غرينر، عضو المجلس الإدارة منذ عام 2020 وعضو المجلس العائلي منذ عام 2015، وقدموا خلالها منظوراً معمقاً حول التعامل الأمثل مع تطوير حوكمة الشركات العائلية، وضمان نجاحها على المدى الطويل.
وتأتي سلسلة الحوكمة في إطار جهود مركز دبي للشركات العائلية، حيث تتضمن سلسلة من الندوات التثقيفية حول القضايا التي تهم الشركات العائلية بما فيها القوانين وأطر الحوكمة التي تشكل أساس التخطيط الجيد للتعاقب القيادي، ونجاح الشركات العائلية وتعزيز امتثالها للأنظمة والتشريعات. وتمكن هذه السلسلة المشاركين من الاستفادة من تجارب الشركات العائلية الأخرى للارتقاء بمنظومة عملها.